Продолжая наш ежедневный марафон публикаций, сегодня выкладываем для вас обзор прессы, которую читают сотрудники студии SMOpro.
Если Вы хотите сделать Ваш сайт уникальным и неповторимым, или у Вас есть возможность писать оригинальные тексты, будем рады пригласить Вас на биржу контента eTXT.ru. Где заказчик за приемлемую плату может приобрести или заказать необходимый текст, а исполнитель реализовать себя творчески и материально.
eTXT.ru - интернет-биржа, оказывающая помощь в сфере рерайтинга, копирайтинга, SEO-копирайтинга и переводов.
Сервис открывает [...]
Добрый день, уважаемые читатели.
В связи с расширением бизнеса, ищу PR-менеджера. Работа на полный день в офисе г. Москва, р-н м. Серпуховская.
Требования к кандидату:
• Опыт работы в интернете от 2-х лет
• Практические навыки написания текстов по различным направлениям
• Совершенное знание русского языка
• Способность к нестандартной подаче материалов
• Готовность к ежедневному написанию статей
• Связи в онлайн СМИ приветствуются
• Контакты в блогосфере также явятся дополнительным [...]
Недавно мы рассказывали о том, как написать текст, чтобы попасть в Яндекс.Топ. Сегодня затронем другую тему - как Яндекс определяет записи, которым суждено попасть в топ. За информацию спасибо Людмиле Кудрявцевой.
По словам представителя Яндекса - вывод в Яндекс Топ не несет коммерческой ценности, так как самый большой трафик из него исчисляется на сегодня (апрель 2009 года) [...]
1) Существование ниши. Оценка покупательской способности.
Есть ли потенциальные потребители ваших услуг? Вы их видите? Немаловажно до любых действий разглядеть свою аудиторию и оценить ее покупательскую способность.
2) Принцип Майкрософт или лучше плохо, но раньше, чем хорошо, но позже.
Угадать пожелания пользователя крайне трудно до момента, пока продукт не появится у него в руках. Для этого в крупных компаниях нанимаются бета-тестеры. Но и они не могут решить исход дела. Настоящее тестирование может быть только руками того, кто отдал за систему деньги и хочет их масксимально быстро отбить.
Неоднократные задержки выпуска могут запросто убить само желание работать с продуктом и придется заново завоевывать аудиторию (см.п.4). Поэтому продукт лучше выбросить на рынок в любой степени готовности и доводить его уже на реальных пользователях, согревая их бонусами и хорошим саппортом. Есть, конечно, разница между сырым и сырым. Тут грань вам поможет определить необходимая функциональность продукта. Если продукт уже выполняет, пусть и плохо, но в полном объеме запланированные функции - то можно выводить его на рынок. Баги можно пофиксить в рабочем порядке.
3) Капитан Неочевидность. Контроль за ситуацией.
Продукт должен быть понятен своей целевой аудитории. Я всегда стараюсь останавливать программистов, которые создают волшебные продукты. Когда нажимаешь на кнопку, а на выходе магия. Это еще пойдет, когда дело касается простых продуктов, например, измерительных - понятно, что дергается ксмл или парсится хтмл и ты видишь пузомерку или объем индекса. Но когда ты нажимаешь на кнопку, а в результате нечто неизвестно как должно залезть на твой сервер, в твой интерфейс регистрации доменов, в твой аккаунт на сапе - становится страшно. Когда владелец не может осуществить контроль за ситуацией, он не сможет спокойно пользоваться продуктом. Вряд ли вы захотите купить блочок к автомобилю, при работе которого надо будет передать коды доступа к своему автомобилю, чтобы он мог вас подвозить сам до любой точки в городе. Удобно, но неочевидно.
Как только ты теряешь контроль за ситуацией, сразу начинаешь чувствовать себя неуверенно и сгораешь от желания контроль восстановить или отказаться от работы с такой системой.
4) Впереди паровоза.
ПР нужен любому продукту еще на стадии его проектирования. Но любой ПР все-таки должен быть просчитан и иметь пики, спады и линию роста. Если нагреваете интерес к продукту - делайте это постепенно. Так чтобы пик пришелся на момент открытия.
ПР раньше времени может сослужить плохую службу вашему продукту.
5) Коллектив. Переоценка своих возможностей.
Немалую роль в продвижении проекта играет коллектив сотрудников, над ним работающих. Разумеется, все может сделать и одиночка. Но он должен или быть уникомом, или обладать необходимым набором знаний, чтобы заменить всех профильных специалистов. А ведь чем крупнее масштаб, тем больше нужно этих специалистов.
Все удачные крупные проекты, где принимал участие я, включали в себя, как минимум, второго человека. Хотя бы потому, что я спустя руки отношусь к интерфейсам, часто не фиксю мелкие баги, вообще не аккуратен в программировании и верстке. Для меня оптимально, если сзади идет администратор, собирает за мной сопли и составляет тудушник. Есть у меня знакомый, "специалист" по стартапам - все, что он сделал, развалилось. Стартует он просто бешено и харизматично, но рутина - не его конек. А итогом миллионные долги и репутация мошенника, хотя, стоит признать, если у него есть деньги, он расплачивает без вопросов и с компенсациями.
Итак, резюмируя.
Большинство стартапов сворачивается еще на уровне п.1) и п.5). Ведь со стороны кажется, что выложил тему на СЕ и пошли продажи. Пошли, да не пошли. Я вот сегодня SEMonitor не купил. Просто потому, что у них за столько-то лет не появилось прямой ссылки для продажи. А ждать сутки письмо мне не хочется.
Немало проектов срываются по проблеме избыточной защищенности продукта, делающей его слишком жестким и неудобным для эксплуатации. Если с десктопными программами еще можно притерпеться и подобрать нужную системную конфигурацию хотя бы на одном компьютере, то с веб-софтом непременно сталкиваешься с многообразием настроек на серверах. Даже сейчас, год спустя, мы получаем массу сообщений, что там или там какая-то часть кода не работает, хотя 95% решается минимальной коррекцией или обращением к хостерам.
Знаю и тех, кто годами пишет супер-пупер-мегапродукт. Типа, пока не достигну совершенства, не выпущу на рынок. За это время человек настолько отрывается от действительности, что получается малиновый в крапинку велосипед, который никому, кроме владельца неинтересен. Разумеется, можно, когда получился такой велосипед, объявить его артхаусным продуктом не для всех, покрасить в черно-белую полоску и продавать по 7 тыс.руб., подчеркивая этим его недлявсекость. Но это уже не план, а антикризисное решение.
Хочется закончить словами Яндекса, немного их перефразировав: делайте продукты для людей и последние к вам потянутся сами. Не для продажи, не для достижения мегацели, не для самореализации - а именно для людей.
Источник:
Яндекс.Метрика — бесплатный инструмент для оценки посещаемости сайта, анализа поведения пользователей и эффективности рекламных кампаний.
Ранее Яндекс.Метрика была доступна только для рекламодателей Яндекс.Директа и участников Рекламной сети Яндекса. Теперь Метрика доступна для всех веб-мастеров и владельцев сайтов.
В настоящий момент формируется восемь групп отчетов:
Трафик;
Источники;
Возвраты;
Содержание;
География;
Демография;
Карта путей;
Компьютеры посетителей.
Данные в отчетах обновляются каждые 5 минут. Метрика не видна посетителям [...]
Что такое программное обеспечение для email маркетинга? – это программы для отправки электронной почты по списку рассылки. Естественно и обыкновенные email клиенты (Outlook Express, The Bat!, Thunderbird) и веб-сервисы (Gmail, Mail.ru) позволяют делать аналогичные операции. Но это сопоставимо тому, чтобы работал один почтольон на целый район города. Теоретически доставить можно всю [...]
